В чем найти вдохновение для демотивированных сотрудников?
01.10.2018 13:15
Признаки демотивации и решения по вовлечению демотивированных работников в работу.
Каждый может столкнуться с выгоранием, но как работодатель или менеджер, ваша работа заключается в уверенности, что сотрудники рады своей работе и готовы справиться с постановкой новой задачи или проекта. Знаки демотивированного сотрудника могут выглядеть так:
- Недостаток энергии
- Плохое внимание к деталям
- Отрешенность
- Низкая производительность
- Слишком частые больничные.
Хотя причины, по которым ваш сотрудник может стать демотивированным, может быть гораздо больше и развиваться в течение многих лет. В этой ситуации не может быть простого или быстрого решения проблемы, но необходимо начать с попытки выяснить причину этой проблемы. Существует четыре основных причины, по которым ваши сотрудники могут стать демотивированными, каждая из них подразумевает свое решение:
1. Отсутствие связи.
Плохая коммуникация является общей проблемой для многих компаний. Важнейшее значение имеет поддержание открытых линий связи между менеджерами и сотрудниками, с тем чтобы все были в курсе. Убедитесь, что сотрудники знают, что происходит в отношении любых будущих целей или развития бизнеса. Сотрудникам нравится слышать, что они стремятся к чему-то, и что они имеют значение в вашей компании. Представление четких целей и объяснение того, что необходимо сделать для их удовлетворения, могут помочь сотрудникам снова обрести страсть к своей работе.
Плохая коммуникация является общей проблемой для многих компаний. Важнейшее значение имеет поддержание открытых линий связи между менеджерами и сотрудниками, с тем чтобы все были в курсе. Убедитесь, что сотрудники знают, что происходит в отношении любых будущих целей или развития бизнеса. Сотрудникам нравится слышать, что они стремятся к чему-то, и что они имеют значение в вашей компании. Представление четких целей и объяснение того, что необходимо сделать для их удовлетворения, могут помочь сотрудникам снова обрести страсть к своей работе.
2. Отсутствие признания.
Каждому нравится быть признанным за его работу. Можно делать электронную рассылку в которой будет сообщено всем о достижениях определенного сотрудника, либо организовывайте личные встречи один на один, чтобы отметить его или ее работу. Это признание усиливает боевой дух сотрудников вашей компании.
Каждому нравится быть признанным за его работу. Можно делать электронную рассылку в которой будет сообщено всем о достижениях определенного сотрудника, либо организовывайте личные встречи один на один, чтобы отметить его или ее работу. Это признание усиливает боевой дух сотрудников вашей компании.
3. Отсутствие цели.
Не к чему стремиться, это серьезная проблема мотивации. В этой ситуации попробуйте создать среду, со здоровой внутренней конкуренцией. Предоставление вознаграждений или стимулов в рамках конкурса - отличный способ повторно мотивировать сотрудников. Определите четкие цели и сообщите их своим сотрудникам, например, о лучших продавцах и потенциальных вознаграждениях, чтобы помочь создать интерес для участия в этих мероприятиях. Если вы сможете заставить сотрудников говорить и переживать об этом, это создаст положительный эффект и сделает их счастливее.
Не к чему стремиться, это серьезная проблема мотивации. В этой ситуации попробуйте создать среду, со здоровой внутренней конкуренцией. Предоставление вознаграждений или стимулов в рамках конкурса - отличный способ повторно мотивировать сотрудников. Определите четкие цели и сообщите их своим сотрудникам, например, о лучших продавцах и потенциальных вознаграждениях, чтобы помочь создать интерес для участия в этих мероприятиях. Если вы сможете заставить сотрудников говорить и переживать об этом, это создаст положительный эффект и сделает их счастливее.
4. Скука.
Предложите своим сотрудникам задачи, которые их интересуют. Узнайте, есть ли что-то, что они хотели бы попробовать, и если вы сможете найти подходящее решение для реализации их желаний, вы можете быть удивлены результатами. Они могут захотеть приобрести новый навык или даже попробовать себя в новом направлении. Обсудите с вашими сотрудниками их интересы - у них может быть неизвестный вам набор навыков, который может оказаться ценным для компании в целом.
Предложите своим сотрудникам задачи, которые их интересуют. Узнайте, есть ли что-то, что они хотели бы попробовать, и если вы сможете найти подходящее решение для реализации их желаний, вы можете быть удивлены результатами. Они могут захотеть приобрести новый навык или даже попробовать себя в новом направлении. Обсудите с вашими сотрудниками их интересы - у них может быть неизвестный вам набор навыков, который может оказаться ценным для компании в целом.
«Car Wash Review»
